БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 27 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. А. И. Грешникова ; редкол.: С.А. Медникова и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2014.

59 существовавшим нормам. Литература, поступавшая в ОКиО, обрабатывалась в недельный срок, периодичность поступления в филиалы составляла 2 - 3 раза в месяц. ОКиО и филиалы проработали 69 тематических планов издательств, 26 книготорговых бюллетеней. Отдел стал целенаправленно следить за работой по сохранности фонда в ЦБС, ведением картотеки книг повышенного спроса. Ежегодно составлялась картотека экономического и культурного профиля города и зоны, сверялась с данными по филиалам, составлялась картотека докомплектования на основе данных филиалов. Для сравнения объемов и качества работы до централизации и после приведу две выдержки из Тетради отзывов и предложений библиотеки №1 (фил. №3) г. Оленегорска. Цитируемая запись сделана мончегорскими коллегами. Предложения от 26 мая и 10 июня 1986 года: - Ликвидировать задолженность с 1976 по 1984 год, используя адресные подтверждения и нотариальные надписи в течение 3 квартала. - Ускорить работу по проверке книжного фонда. - Своевременно расставлять в фонд читального зала и абонемента новые книги. - Содержать в порядке читальный зал … 2 июля 1987 года коллеги из ОУНБ посетили будущую ЦГБ г. Оленегорска и сделали следующие выводы: Справочный аппарат библиотеки – филиала №3 и книжный фонд находятся в неудовлетворительном состоянии. С целью приведения их в надлежащий вид библиотеке следует: 1.Оформить накладные на новую литературу согласно правилам… 2.Устранить недостатки в ведении учетных документов (записи карандашом, исправления)… 3.Поставить на учет журнальный фонд согласно ГОСТа 7.20 - 80… 4.Отредактировать АК (50 ящиков) в течение 1988 года, для перевода на централизацию он непригоден. 5.Очистить фонд абонемента от морально устаревшей литературы. 6.Оформить внешний вид и пропаганду каталогов. Успех деятельности любой организации во многом определяется уровнем профессиональной подготовки кадров. В 1988 году в ЦГБ из шести сотрудников один имел высшее образование, 3 – среднее специальное. В период с 1989 по 1991 годы в штате одной ЦГБ было 6 специалистов с высшим профессиональным образованием, что в среднем превышало общее количество специалистов такой же квалификации в филиалах в три раза. В январе 1989 года был создан методический совет Оленегорской ЦБС. Работа по повышению квалификации регулярно проводилась в каждом отдельно взятом отделе, в 1990 году приказом №40 была утверждена программа «Школы молодого библиотекаря». Обучение прошли десять библиотекарей. Нельзя не отметить ту роль в становлении библиотечной системы, которую сыграла Надежда Сергеевна Савченко (Гниденко). Немало трудностей выпало на профессиональную долю Надежды Сергеевны. Ей выпало руководить системой на рубеже 1980 – 90- х, когда рухнули идеалы, прежде казавшиеся незыблемыми. Непростой в этих условиях была и работа с коллективом, который вовремя не получал заработную плату. С начала 90 - х начинается стремительное разрушение системы формирования книжных фондов. Основные источники комплектования не гарантировали поступление заказанной литературы. Бюджетное финансирование поступало нерегулярно, не выдерживались сроки подписных компаний, началось образование фондовых лакун. Преимущества централизации за период с 1988 года очевидны: - единая политика комплектования способствует более эффективному использованию средств, комплектование перестает быть бессистемным и бесплановым, фонды филиалов пополняются дифференцированно ; - читателям каждого филиала предоставлен весь фонд ЦБС, уменьшается количество отказов ; - ЦГБ, выполняющая административные функции, отвечает за всю