БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 27 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. А. И. Грешникова ; редкол.: С.А. Медникова и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2014.

84 Гильмутдинова Е.В., заместитель директора; Глинка И.И., заведующая сектором проектирования и прогнозирования, МБУК ЦБС г. Апатиты Возможности развития библиотек: мнение профессионалов (по итогам исследования) В 2012 году в МБУК ЦБС г. Апатиты было проведено исследование «Возможности развития новых форм работы библиотек города Апатиты» . Оно включало в себя 2 этапа: 1 этап - молодежная фокус - группа; 2 этап - анкетный опрос жителей города. Целью исследования был поиск новых форм деятельности библиотек в масштабах города. Результаты этого исследования были опубликованы в № 26 «Библиотечно - информационного бюллетеня» МГОУНБ. Изучая приоритеты пользователей, параллельно проводилась работа по подготовке исследования персонала ЦБС «Возможности развития библиотек: мнение профессионалов», которое прошло в октябре - ноябре 2012 года. Основным методом исследования был выбран анкетный опрос ( см. Приложение ). Вопросы были разработаны нами на основе анкет Хабаровского государственного института искусств и культуры, приведенного в пособии Е.Ю. Качановой «Инновационно - методическая работа библиотек» (СПб, 2007). Цель исследования: создать картину нынешнего состояния библиотек ЦБС и наметить дальнейшие перспективы развития. Основные задачи: выявить мнение сотрудников ЦБС о необходимости инноваций/перемен в библиотеке/ЦБС; определить приоритетные направления развития ЦБС; выявить стимулы и препятствия на пути инновационных преобразований. В анкетировании приняло участие 96% библиотекарей ЦБС г. Апатиты. На первый вопрос: «Как вы считаете, нужны ли изменения (инновации) в вашей библиотеке/ЦБС в целом?» , более 80% сотрудников ответили: «Да, нужны» . Остальные 20% разделились практически поровну: 10% считают, что перемены не нужны, и 10% не знают или не ответили на этот вопрос вообще. Хочется отметить, что из 80% готовых к изменениям сотрудников, степень изменений многие видят совсем по - разному. Кто - то высказывается лишь за незначительные перемены, кто - то за очень радикальные, кто - то за взвешенный подход, т.е. меняться, но сохранять традиции. Таким образом, подавляющее большинство сотрудников ЦБС осознает необходимость изменений. Но тогда очень важно понять: что и как нужно менять. Поэтому во втором вопросе анкеты, самом, пожалуй, сложном необходимо было указать что, прежде всего, требуется изменить в библиотеках/ЦБС . Для этого из предложенных восьми вариантов необходимо было выбрать 5 самых важных, проранжировав их, или написать свой вариант. Что же сотрудники апатитских библиотек считают необходимым изменить прежде всего? С небольшим отрывом (по количеству баллов) лидируют 4 направления: повышение интеллектуального потенциала библиотеки; реорганизация структуры библиотек и ЦБС; совершенствование технологических процессов на основе применения новых информационных технологий; изменение комплектования фонда. Таким образом, постулат «кадры решают все» получил в нашем исследовании подтверждение: большинство сотрудников ЦБС самым важным условием результативных изменений считают