БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 27 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. А. И. Грешникова ; редкол.: С.А. Медникова и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2014.

85 профессиональное развитие персонала и повышение его интеллектуального потенциала. В анкете предлагались варианты за счет чего мы можем повысить этот потенциал: во - первых, за счет регулярного самообразования сотрудников; во - вторых, за счет переобучения и повышения квалификации сотрудников, прежде всего, по вопросам применения новых информационных технологий и психологии общения, а затем вопросам управления; в - третьих, за счет стимулирования профессионального роста сотрудников. Есть мнение: «Необходимо повысить интеллектуальный потенциал центральной библиотеки, т.к. это лицо системы. Отбор сотрудников должен быть на конкурсной основе или ротация кадров» . Второе приоритетное направление – изменение структуры библиотек и ЦБС. Прежде всего, от сотрудников прозвучали предложения о слиянии или ликвидации некоторых библиотек. За счет слияния библиотек сотрудники предлагают открыть новые отделы/сектора. Прежде всего, отдел автоматизации библиотечных процессов или расширить штат отделов, которые связаны с внедрением новых информационных технологий (ввести еще одну ставку программиста, администратора сайта и др.). Также есть предложения открыть: отдел массовой работы или центр досуговой деятельности для проведения масштабных мероприятий, создать сектор рекламы и связей с общественностью, отдел по работе с инвалидами. Много предложений поступило о реорганизации внутрибиблиотечной структуры. В основном, сотрудники писали о преобразовании читальных залов, например, в отраслевые абонементы, игровые площадки, залы общения. В двух библиотеках (№ 1 и библиотеке им . Л.А. Гладиной) сотрудники написали о необходимости создать полноценные детские абонементы (в отдельном помещении, можно на базе читального зала), где бы дети могли не только почитать, но и поиграть, никому не мешая, заняться творчеством. Прозвучала хорошая фраза: «Приоритет - мнение и пожелание самих читателей. Я думаю, каждый из них хотел бы, чтобы фонд был максимально открыт и насыщен, а услуги – бесплатными, в том числе и Интернет» . Третье направление, выделенное сотрудниками в числе главных приоритетов – это реорганизация технологических процессов на основе применения новых информационных технологий: автоматизация рабочих мест, виртуализация услуг, RFID - технологии, WI -FI (есть в 2 библиотеках), ЭДД, участие в корпоративных проектах, проведение онлайн - конференций и мероприятий, оцифровка пластинок и т.д. Многие писали об электронном каталоге с возможностью доступа к нему во всех библиотеках. В 2013 году ЭК выставлен на сайт ЦБС и , соответственно , доступ к нему теперь есть во всех библиотеках. Есть мнение: «К сожалению, плохо приживается доступ к электронным ресурсам – надо искать пути активизации. ПК не имеют полной загруженности» . Четвертое приоритетное направление - изменение комплектования фонда. Несколько раз прозвучало предложение более качественно комплектовать фонд, не идти только на поводу у массового спроса, заказывая книги - однодневки. С другой стороны с такой же частотой звучали высказывания, что нужно комплектоваться исходя из потребностей пользователей а , не привязываясь к однотипным прайсам из года в год. А для этого нужно изучать рынок поставщиков книг, быть мобильнее, менять поставщиков, активно транслировать им наши пожелания и нужды. Сотрудники считают, что «очень важно поступление в фонд громких книжных новинок, произведений «модных» авторов»; нужно больше документов на электронных носителях, аудиокниг, литературы на иностранных языках, нео -