БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 27 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. А. И. Грешникова ; редкол.: С.А. Медникова и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2014.

86 книг (книги - погремушки, раскладушки, панорамы и др.), книг для подростков и юношества и даже настольных игр. Обратная сторона комплектования – списание устаревшей литературы, что особенно актуально во время слияния и закрытия библиотек: есть мнения, что нужно как можно больше списывать, постоянно очищая фонд. Есть мнение: «Чтобы что - то изменить в комплектовании – нужно изменить законодательную базу, но, к сожалению, от нас это не зависит» . Таковы основные 4 направления развития ЦБС г. Апатиты по мнению сотрудников. Кратко о других, также немаловажных. Многие сотрудники считают, что нужно изменить организацию массовой работы ( 5 место ). Этот вариант не вышел в лидеры, но обсуждался очень активно. Главная мысль: нужно сократить массовую работу. Многие считают, что «массовая работа сейчас не по праву занимает первое место в деятельности библиотек, куда читатель в первую очередь идет за книгой, за информацией» . Обращают внимание на то, что «брать на себя роль организаторов масштабных праздников и мероприятий библиотекам, особенно небольшим, не под силу» , «библиотека не должна брать на себя функции ДК, главное, сохранить самобытность библиотеки» . Некоторые предлагают следовать принципу «лучше меньше, да лучше», а кто - то категорично высказывается, что «массовой работы на абонементе не нужно вообще, главное грамотно обслужить читателей» . Также были высказаны мнения о том, что нужно проводить мероприятия только напрямую связанные с книгой, а не устраивать шоу ради статистических показателей, лучше должна быть реклама мероприятий, нужно объединяться с молодежью, привлекать волонтеров. Отмечают, что для организации массовой работы важна личность с высоким творческим потенциалом, а также высказываются о том, что проведение крупных мероприятий, конкурсов требует материальных затрат. На шестом месте по итогам опроса – необходимость изыскать пути дополнительного финансирования и привлечь общественность. В анкете были предложены варианты. 9 человек отметили, что необходимо искать спонсоров и участвовать в конкурсах проектов. 5 человек считают, что нужно создавать попечительские советы и привлекать волонтеров. Некоторые, даже не отметив эту позицию, высказывали мнения о том, что «трудно сказать, что можно сделать, многое пробовали, но мало что получается» . Также сотрудники пишут о том, что «городское сообщество не готово активно помогать библиотекам, а хождение к спонсорам с протянутой рукой не лучшим образом характеризует библиотеки. Тем более, что , людей и фирм, которые могут оказать помощь, не так уж много в городе, и мы ходим к ним по очереди. Вопросы дополнительного финансирования должна решать администрация, а не каждая библиотека в отдельности» . На седьмом месте – необходимость изменения социально - психологического климата в коллективе. Из предложенных вариантов 18 человек считает, что это нужно сделать за счет поощрения инициативных и творческих начинаний, 12 человек - грамотной кадровой политики и коллегиального решения внутри - библиотечных проблем, 11 - «прозрачности» деятельности библиотеки для ее коллектива, т.е. полной информированности персонала. Другие варианты: за счет корректного решения проблем, ощутимого поощрения творческих начинаний, проведения совместного отдыха, досуга, праздников. Есть мнение: «необходимо рассматривать и выдвигать сотрудника по его профессиональным наклонностям, использовать там, где именно он сможет принести больше пользы» . И на последнем восьмом месте сотрудники ЦБС отметили необходимость расширять ассортимент библиотечных услуг. Предложения: досуговые мероприятия для детей и семей (дни рождения, выпускные вечера), проведение компьютерных курсов