БИБ: библиотечно-информационный бюллетень N 27 / Мурм. гос. обл. универс. науч. б-ка ; [сост. А. И. Грешникова ; редкол.: С.А. Медникова и др.]. – Мурманск : МГОУНБ, 2014.

89 во - первых, с кадровыми вопросами. Это - учет индивидуальных способностей сотрудников, создание положительной атмосферы в коллективе, стимулирование за хорошо выполненную работу; во - вторых, с материально - технической базой и финансами. Это обновление интерьера, техническое оборудование, поиск спонсоров и дополнительной финансовой поддержки; в - третьих, с комплектованием фонда – активное списание и комплектование с учетом потребностей читателей. Представив себя в роли руководителя ЦБС, сотрудники хотели бы осуществить изменения, связанные: во - первых, с кадровыми вопросами. Это создание благоприятного морально - психологического климата, основанного на взаимном уважении, сплочение коллектива, создание системы стимулирования, квалифицированный подбор персонала; во - вторых, с реорганизацией ЦБС. Это сокращение библиотек и за счет этого увеличение штата других структурных подразделений, в основном связанных с информационными технологиями и услугами, один человек взял бы в штат психолога; в - третьих, с материально - технической базой, финансированием и авторитетом. Это построение отношений с администрацией, депутатами, предпринимателями в целях повышения авторитета ЦБС в городе и увеличения финансирования, обновление интерьеров и автоматизация библиотечных процессов. Из исследований следует, что ключевыми направлениями стратегического развития ЦБС г. Апатиты по мнению сотрудников должны быть: Профессиональное развитие персонала, которое включает в себя повышение квалификации, стимулирование инновационной активности сотрудников, а также создание позитивного психологического климата, содействие сплоченности. Лозунгом должна стать фраза: «Развитие организации – через развитие персонала» ; Реорганизация ЦБС в целом и внутрибиблиотечная реорганизация; Развитие информационных технологий, создание структурного подразделения, отвечающего за это направления; Улучшение материальной базы, обновление интерьера; Разработка новой стратегии комплектования. Фонд библиотеки должен комплектоваться с учетом мнений пользователей, но при этом мы не должны идти на поводу у массового вкуса, закупая в большом количестве книги - однодневки. В идеале библиотеки должны формировать спрос, а библиотекарь должен быть книжным экспертом; Последовательное сокращение массовой работы и ее реорганизация с учетом мнения горожан (программы развития детей, семейный досуг, организация встреч со специалистами, предоставление возможности обмениваться мнениями о книгах, для молодых – активные формы). Анкетирование позволило каждому сотруднику высказать свои взгляды на настоящее и будущее библиотек, в которых они работают, и ЦБС в целом, определить проблемы и обозначить свою готовность к переменам.